Игорь Козлов о слиянии «Росэлектроники» и ОПК. Самые богатые чиновники Минкомсвязи и Роскомнадзора основной доход получают за счет жён

Данное назначение должно получить одобрение Наблюдательного совета Ростеха, а также должно быть утверждено на внеочередном собрании акционеров.

Одновременно комитет по кадрам приостановил полномочия Андрея Зверева, ранее возглавлявшего «Росэлектронику». Руководящая команда «Росэлектроники» выполнила поставленные перед ней задачи по консолидации активов и формированию единого контура управления холдинга.

В рамках новой должности перед Игорем Козловым поставлены задачи по гармонизации продуктового портфеля, выстраиванию стратегического маркетинга, определении приоритетных направлений развития холдинга, и в целом – динамичному развитию отрасли электронно-компонентной базы. В первую очередь, это разработка уникальных востребованных технологий, которые позволят сократить технологическое отставание России и обеспечат рост инновационного потенциала электронной промышленности России. Очень важной задачей является повышение капитализации холдинга за счет роста выручки, рентабельности и доходности на инвестируемый капитал.

«Росэлектронике» предстоит стать драйвером развития отечественной электроники и микроэлектроники. Данная задача возложена на индустриального директора радиоэлектронного кластера Ростеха Сергея Куликова.

«Предыдущий этап развития холдинга был нацелен на консолидацию активов. При этом темпы роста холдинга не соответствовали реальным потребностям рынка и темпам роста мировых производителей. Следующий этап развития «Росэлектроники» связан с качественно новыми вызовами и задачами, которые представлены в стратегии Ростеха-2025. Холдинг обладает большим потенциалом роста, для реализации которого необходим новый высокоэффективный менеджмент с другим уровнем компетенций, - прокомментировал назначение исполнительный директор корпорации, индустриальный директор радиоэлектронного комплекса Сергей Куликов. - К 2025 году перед генеральным директором поставлена цель увеличить показатель выручки холдинга и достичь цифры более чем в 300 млрд руб. Подобный агрессивный рост должен быть достигнут по показателям маржинальности и EBITDA. Доля выручки в гражданской продукции должна вырасти до 50% к 2025 году с текущих 20%. Для этого необходимо выстроить работу непосредственно с заказчиками холдинга для повышения уровня продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, гармонизировать продуктовый портфель, выстроить стратегический маркетинг».

«Росэлектроника» является одним из ключевых активов Ростеха и перед нами стоят очень амбициозные задачи. В первую очередь – это тонкая настройка вектора развития холдинга, кратное повышение эффективности производства, увеличение доли гражданской продукции. Особое внимание будет уделяться развитию клиенториентированности, выпуску продукции с наибольшей добавленной стоимостью, а также выходу на новые рынки технологий и сбыта», - отметил вновь назначенный глава холдинга Игорь Козлов.

Биография Игоря Козлова

Игорь Ильич Козлов родился в 1965 году в Ташкенте. Закончил Рижское ВВАИУ им. Алксниса по специальности авиационное оборудование, а также ВВИА им. проф. Н.Е. Жуковского по специальности военное и административное управления. Имеет степень MBA (executive), Esslingen University Business School, Germany. Кандидат технических наук (1996), доцент (1998). Владеет английским языком.

В настоящее время является временным генеральным директором АО «Российская электроника», членом совета директоров АО «Российская электроника», председателем совета директоров Национального центра информатизации (НЦИ).
В рамках своей профессиональной деятельности в крупнейших российских корпорациях принимал участие в решении задач по улучшению системы корпоративного управления и повышению эффективности деятельности. Кроме того, Игорь Козлов осуществлял представительство РФ в качестве члена Совета Директоров в крупнейших отраслевых компаниях и контролировал экспертизу в области корпоративных финансов, инвестиционного менеджмента и сделок M&A с позиции Министерства связи и массовых коммуникаций РФ. В должности Исполнительного вице-президента АФК «Система» принимал участие в запуске проекта «Ситроникс-Нано» по производству микрочипов 90 нм (проектная компания Роснано и ОАО «НИИМЭ и Микрон»), а также в формировании проекта предприятия НИЦ ГЛОНАСС, которое создало всю нормативно-правовую базу для проекта ГЛОНАСС (российская спутниковая система навигации).

Определился со схемой управления подконтрольных структур в области радиоэлектроники и производства IT-оборудования. Госкорпорация решила передать Объединенную приборостроительную корпорацию (ОПК) под управление «Росэлектроники» , впоследствии создав на их базе одну компанию. Кандидатом на пост ее руководителя является Григорий Элькин, генеральный конструктор автоматизированных систем управления и связи ВС РФ , ранее возглавлявший Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии.

Вчера правление «Ростеха» решило передать «Росэлектронике» контроль над также входящей в госкорпорацию ОПК, сообщил источник «Ъ», знакомый с ситуацией. При этом будет создана объединенная компания, которую возглавит первый заместитель генерального директора ОПК Григорий Элькин, добавил собеседник «Ъ». Эту информацию подтвердили в пресс-службе «Ростеха».

Согласно пресс-релизу госкорпорации, правление «Ростеха» одобрило кандидатуру Григория Элькина на пост генерального директора, кандидата должен будет утвердить набсовет госкорпорации. Вчера Григорий Элькин назначен временно исполняющим обязанности генерального директора «Росэлектроники». «Перед новым руководителем стоит задача провести объединение активов и обеспечить исполнение планов как по выполнению гособоронзаказа, так и целей стратегии», - сообщается в пресс-релизе «Ростеха».

63-летний Григорий Элькин в ОПК с 2015 года, тогда же он стал генеральным конструктором АСУ и связи ВС РФ. В 2014 году господин Элькин назначен гендиректором АО «Ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский институт автоматической аппаратуры имени академика В. С. Семенихина». В 2004–2014 годах Григорий Элькин руководил Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии.

В начале года «Ъ» сообщил о переговорах «Ростеха» с АФК «Система» по консолидации активов в области IT, радиоэлектроники и микроэлектроники. Вскоре в «Ростехе» началась подготовка кадровых перестановок и структурных изменений. Так, предполагается, что гендиректор и председатель правления ОПК Александр Якунин покинет свой пост и возглавит концерн «Созвездие» , также входящий в «Ростех». При этом госкорпорации предстоит решить вопрос с назначением Игоря Козлова , который сейчас возглавляет «Росэлектронику». «Где буду дальше работать? Родина определит мое место в строю», - заявил «Ъ» Игорь Козлов.

Передача «Росэлектронике» полномочий единоличного исполнительного органа ОПК стала следующим шагом в реализации стратегии радиоэлектронного кластера, сообщили «Ъ» в госкорпорации. «Одной из ключевых целей объединенной компании станет создание новых продуктов, включая комплексные проекты и „рынки будущего“, - отметили в „Ростехе“. - Будет произведена системная интеграция производителеи? сенсорики, средств связи и передачи данных и центров управления». Создание новой компании позволит также снизить внутреннюю конкуренцию среди компаний кластера, ожидают в «Ростехе».

В пресс-релизе госкорпорации также отмечается, что на базе объединенной структуры будут сформированы центры компетенций радиоэлектронного кластера «Ростеха» в области финансов и инвестиций, а также продуктовые дивизионы. В отдельные сегменты также будут выделены предприятия, работающие в области АСУ и связи ВС, радиолокационных систем, СВЧ-продукции и других видов радиоэлектроники, уточнил источник «Ъ». По словам индустриального директора радиоэлектронного кластера «Ростеха» Сергея Куликова, на следующем этапе планируется привлечение инвесторов. «В настоящий момент мы рассматриваем различные варианты стратегических инвесторов», - сообщил он.

Как «Ростех» и АФК «Система» обсуждали создание микроэлектронного холдинга

Как стало известно «Ъ» в ноябре 2016 года, структуры госкорпорации «Ростех» и АФК «Система» Владимира Евтушенкова обсуждали объединение принадлежащих первой «Росэлектроники» и Объединенной приборостроительной корпорации (ОПК) с входящими во вторую РТИ и «Микроном» . Холдинг, контроль в котором должен был получить «Ростех», призван усилить позиции сторон на рынках микроэлектроники и оборонных решений, объемы которых в 2015 году превысили 120 млрд руб. и 3,1 трлн руб. соответственно. Но эксперты увидели в укрупнении риск снижения эффективности бизнеса компаний. Читайте подробнее

21.05.2015, ЧТ, 22:05, Мск, Текст: Игорь Королев

По итогам 2014 г. самыми богатыми чиновниками в отрасли связи оказались замминистра Алексей Козырев и глава Роскомнадзора Александр Жаров: за счет продажи недвижимости их супругами они заработали i 73 млн и i 24,5 млн соответственно. А жена замглавы Россвязи Игоря Чурсина получила доход в размере i 16,7 млн.

Минкомсвязи опубликовало доходы за 2014 г., полученные руководителями ведомства. Самым богатым чиновником оказался замминистра Алексей Козырев , заработавший i 73 млн. Большая часть этой суммы - i 68,5 млн – была заработана супругой замминистра, в частности, за счет продажи недвижимости. Кроме того, Козырев в прошлом году продал принадлежавшее ему транспортное средство.

На втором месте – лидер рейтинга доходов за 2013 г., советник министра Игорь Козлов . Его доход (вместе с супругой) составил i 18 млн. Третье место занимает министр Николай Никифоров с доходом i 12,3 млн, из которых на его супругу Светлану пришлись i 7,35 млн (декларацию о своих доходах Никифоров подал вместе с другими членами правительства).

На четвертом месте директор департамента проектов по информатизации Андрей Черненко с доходом i 11,8 млн. Примерно половина этой суммы была заработана его супругой, в частности, за счет продажи недвижимости. На пятом месте – заместитель Черненко Михаил Петров с доходом i 10,7 млн. Всего доходом в размере более i 1 млн (с учетом супругов) обладают 113 руководящих сотрудников Минкомсвязи, из них 15 человек заработали за год более i 5 млн каждый.

В 2014 г. из руководящих сотрудников Минкомсвязи субсидии на покупку жилья получили главный бухгалтер департамента экономики и финансов Светлана Васина , ее начальница Екатерина Петрова (она также взяла кредит), директор департамента отраслевых проектов Алексей Доронкин и глава департамента международного сотрудничества Мария Казанская .

Если анализировать руководителей Минкомсвязи, исходя из принадлежащего им имущества, то можно выделить следующих лиц. У замминистра Алексея Волина и его супруги пять земельных участка общей площадью 7,78 тыс. кв. м, дом площадью 270 кв. м, три автомашины - InfinitI Qx56, Dodge Caravan, Mazda Cx-7 - и мотороллер Steszion 150. У директора департамента инфраструктурных проектов Александра Понькина три земельных участка общей площадью 46,3 тыс. кв. м и три автомобиля Porsche 911.

Топ-21 чиновников Минкомсвязи по доходам за 2014 г.

Источник: CNews Analitycs по данным Минкомсвязи и Правительства РФ

У начальника отдела информационных систем департамента реализации законодательных инициатив Игоря Иванцова большие активы в сфере недвижимости: четырнадцать земельных участков общей площадью 26,87 тыс. кв. м, пять домов общей площадью 580 кв. м и четыре квартиры общей площадью 210 кв. м. Кроме того, у Иванцова есть три автомобиля – Citroen C5, Opel Vectra и ВАЗ-21213 – и другие транспортные средства: автоприцеп, мотовездеход, снегоход и моторная лодка.

Глава Рсокомнадзора Александр Жаров заработал за 2014 г. i 24,5 млн. Из этой суммы i 19,7 млн пришлись на его супругу, которая, в частности, продала недвижимость. У Жарова с супругой пять земельных участков общей площадью 7,7 тыс. кв. м, два дома общей площадью 460 кв. м и квартира площадью 174 кв. м. Также глава Роскомнадзора обладает автомобилем Toyota Land Cruiser.

Замглавы Роскомнадзора Антонина Приезжаева заработала за 2014 г. i 15,9 млн, и эта сумма включает субсидии на жилье. Другой замглавы ведомства – Максим Ксензов – получил доход в размере i 6,9 млн, большая часть которого – i 4,8 млн – пришлась на его супругу. Из руководителей региональных управления Роскомнадзора больше всего заработала глава управления по Самарской области Светлана Жданова – i 8,6 млн (это связано с получением ей субсидии на квартиру).

Глава Федерального агентства связи Олег Духовницкий заработал за 2014 г. i 3,2 млн. У него также есть две квартиры общей площадью 180 кв. м, а его супруга обладает автомобилей Mitsubishi ASX и машиноместом площадью 20 кв. м.

А вот доход его заместителя Игоря Чурсина оказался гораздо больше - i 19,1 млн (правда, из них i 16,7 млн пришлись на его супругу). Другой замруководителя ведомством – Дмитрий Панышев – обладает солидными активами в сфере недвижимости: три земельных участка общей площадью 3,75 тыс. кв. м, четыре квартиры общей площадью 260 кв. м и жилой дом площадью 113 кв. м.

Ориентиры, заложенные в новой стратегии Ростеха до 2025 года (а также в рамках развития Электронного кластера), ставят перед холдингами новые цели. Для реализации этих целей необходимо привлечение высокоэффективного менеджмента с иным уровнем компетенций.

Кадровый комитет при наблюдательном совете Госкорпорации Ростех 24 февраля 2016 года принял решение о назначении временным генеральным директором холдинга «Росэлектроника» Игоря Козлова, который до этого занимал должность председателя совета директоров холдинга (на сегодняшний день является членом совета директоров «Росэлектроники»). Данное назначение должно быть одобрено набсоветом Ростеха и быть утверждено на внеочередном собрании акционеров. Одновременно комитет по кадрам приостановил полномочия Андрея Зверева, ранее возглавлявшего холдинг «Росэлектроника».

Руководящая команда «Росэлектроники» выполнила поставленные перед ней задачи по консолидации активов и формированию единого контура управления холдинга.

На новом этапе развития, согласно «Стратегии - 2025», «Росэлектроника» должна занять достойное место среди топ-мировых компаний в области электроники. Холдинг обладает огромным потенциалом роста, который может быть раскрыт, несмотря на сложные макроэкономические и геополитические факторы. Реализация этого потенциала и решение новых задач требуют привлечения менеджмента с более глобальным видением рынка.

«Росэлектронике» предстоит стать драйвером развития отечественной электроники и микроэлектроники. Данная задача возложена на индустриального директора радиоэлектронного комплекса Ростеха Сергея Куликова.

«Предыдущий этап развития холдинга был нацелен на консолидацию активов. При этом темпы роста холдинга не соответствовали реальным потребностям рынка и темпам роста мировых производителей. Следующий этап развития «Росэлектроники» связан с качественно новыми вызовами и задачами, которые представлены в «Стратегии Ростеха - 2025». Холдинг обладает большим потенциалом роста, для реализации которого необходим новый высокоэффективный менеджмент с другим уровнем компетенций», - прокомментировал назначение Сергей Куликов.

По его словам, перед генеральным директором поставлена цель увеличить показатель выручки холдинга и достичь цифры более чем в 300 млрд рублей к 2025 году. Подобный агрессивный рост должен быть достигнут по показателям маржинальности и EBITDA. Доля выручки в гражданской продукции к 2025 году должна вырасти до 50% с текущих 20%. Для этого необходимо выстроить работу непосредственно с заказчиками холдинга для повышения уровня продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, гармонизировать продуктовый портфель, выстроить стратегический маркетинг.

Перед нами стоят очень амбициозные задачи. В первую очередь это тонкая настройка вектора развития холдинга, кратное повышение эффективности производства, увеличение доли гражданской продукции

ИГОРЬ КОЗЛОВ, ВРЕМЕННЫЙ ГЕНДИРЕКТОР ХОЛДИНГА «РОСЭЛЕКТРОНИКА»

«Росэлектроника» является одним из ключевых активов Ростеха, и перед нами стоят очень амбициозные задачи. В первую очередь это тонкая настройка вектора развития холдинга, кратное повышение эффективности производства, увеличение доли гражданской продукции. Особое внимание будет уделяться развитию клиентоориентированности, выпуску продукции с наибольшей добавленной стоимостью, а также выходу на новые рынки сбыта с новыми высокотехнологичными продуктами», - отметил временный гендиректор холдинга Игорь Козлов.

По его мнению, сегодня в КБ и научных институтах холдинга есть десятки актуальных инновационных разработок, однако до сих пор уделялось недостаточно внимания их коммерциализации. Например, являясь мировым лидером в создании и производстве вакуумных СВЧ-приборов, холдинг мог бы стать поставщиком для предприятий медицинской промышленности, производящих томографы, комплексы для борьбы с онкологическими и сердечно-сосудистыми заболеваниями. Однако это требует активного взаимодействия с медицинскими институтами для проведения клинических испытаний и получения необходимых сертификатов.

Ключевыми задачами в рамках холдинга станут:

1) эффективный аудит и реализация приоритетных инвестиционных проектов холдинга;

2) определение места холдинга на глобальном рынке, ключевых продуктов, приоритетных направлений развития;

3) повышение эффективности производства; активная работа по выводу непрофильных активов за периметр холдинга;

4) повышение капитализации холдинговой компании;

5) развитие производства электронно-компонентной базы, востребованной предприятиями промышленности;

6) выстраивание работы непосредственно с заказчиками продукции холдинга для повышения уровня продаж продуктов с высокой добавленной стоимостью;

7) увеличение доли конечной продукции. Создание линеек готовой продукции для российского рынка, а в перспективе и зарубежного. «Росэлектроника» планирует в течение трех лет увеличить продуктовую линейку и предлагать своим клиентам комплексный сервис. Задача холдинга - стать партнером потребителя на всех этапах жизненного цикла произведенных изделий. Это позволит предоставлять комплексный клиентский сервис, управлять качеством продукта на всех стадиях его производства;

8) «Росэлектроника» также рассматривает возможность M&A-сделок. Холдинг планирует участие в формировании территорий интенсивного развития, например, в Иннополисе, московских и подмосковных технопарках, где уже сосредоточена база молодых компаний разного уровня зрелости.

В «Росэлектронику» сейчас входит более 123 предприятий, каждое их которых должно пройти фокусировку и определить свои стратегические приоритеты на рынке. До середины 2016 года данная работа будет завершена по отношению к Электронному кластеру, и «Росэлектронике» в частности.

«Росэлектроника» сосредоточится на выпуске электронной компонентной базы, систем безопасности, промышленной электроники, медтехники. Особое внимание будет уделяться перспективным разработкам, связанным с областью технического зрения. Россия, к сожалению, сейчас полностью зависима от зарубежных поставщиков. Это критическая технология, и в этом смысле ее создание в России отвечает интересам национальной безопасности.

К числу наиболее перспективных направлений относится развитие IT-сектора холдинга. Уже сегодня «Росэлектроника» готова предложить интересные программные продукты, обеспечивающие в том числе передачу данных в режиме «защищенных каналов связи».

Игорь Козлов - временный генеральный директор АО «Российская электроника», член совета директоров АО «Российская электроника», председатель совета директоров Национального центра информатизации (НЦИ), действительный государственный советник третьего класса. НЦИ и холдинг «Росэлектроника» (наряду с другими холдингами и компаниями: Объединенной приборостроительной корпорацией, концерном «Автоматика», холдингом «Швабе», «РТ-Информом», Yota Devices, ЦНИИ «Электроника») входят в Электронный кластер Ростеха, который сейчас находится на стадии формирования.

Образование: окончил Рижское ВВАИУ им. Алксниса по специальности «авиационное оборудование», а также ВВИА им. проф. Н.Е. Жуковского по специальности «военное и административное управления». Имеет степень MBA (executive), Esslingen University Business School, Германия. Кандидат технических наук (1996), доцент (1998). Владеет английским языком.

Биография:

Родился в 1965 году в Ташкенте.

1987-2002 - служил в Вооруженных силах РФ.

2002-2003 - директор международных программ в группе компаний «Каскол». Курировал проект по созданию первого инженерного центра Airbus в России (центр «ИКАР»).

2003-2005 - член правления, директор по корпоративному управлению Группы ЧТПЗ. На своей должности отвечал за формирование системы корпоративного управления и объединение активов Группы ЧТПЗ, создание и реализацию стратегии развития Группы.

2005-2010 - исполнительный директор по стратегии, инвестициям и коммуникациям в финансовой корпорации «Уралсиб»; отвечал за разработку и реализацию стратегии корпорации.

2007-2013 - старший партнер в Glavros Investments, LLC.

2010-2011 - член совета директоров ОАО «Ситроникс» и ОАО «РТИ системы», руководитель комитетов по стратегии и аудиту.

2010-2012 - исполнительный вице-президент, управление активами портфеля «Высокие технологии и промышленность».

Май 2014 - май 2015 - член совета директоров ОАО «Ростелеком», с июля 2014 года - председатель совета директоров ОАО «Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных технологий» («Росинфокоминвест»).

Профессиональные достижения: Игорь Козлов в ранге советника министра связи и массовых коммуникаций принимал участие в решении задач по улучшению системы корпоративного управления и повышению эффективности деятельности в отраслевых АО с государственным участием и подведомственных ФГУПах; осуществлял представительство РФ в качестве члена совета директоров в крупнейших отраслевых компаниях; контролировал экспертизу в области корпоративных финансов, инвестиционного менеджмента и сделок M&A с позиции министерства; осуществлял представительство министерства совместно с Росимуществом в реализации программы приватизации отраслевых активов. В должности исполнительного вице-президента АФК «Система» принимал участие в запуске проекта «Ситроникс-Нано» по производству микрочипов 90 нм (проектная компания Роснано и ОАО «НИИМЭ и Микрон»), а также в формировании проекта предприятия НИС ГЛОНАСС, которое создало всю нормативно-правовую базу для проекта ЭРА ГЛОНАСС (российская спутниковая система навигации).

Холдинг «Росэлектроника»
Источник: Ростех

Холдинг «Росэлектроника» (входит в Госкорпорацию Ростех) в ходе программы реструктуризации планирует к концу 2018 года объединить большинство предприятий в семь интегрированных структур. Предполагается, что каждая компания перейдет на единую акцию. Об этом сообщил генеральный директор АО «Росэлектроника» (головная организация холдинга) Игорь Козлов.

«Мы планируем реализовать эту программу с учетом длительности юридического оформления в течение пары лет, к концу 2018 года», – сказал он в ходе пресс-конференции, которая состоялась в четверг в центральном офисе «Интерфакса». При этом Игорь Козлов не исключил, что в перспективе процесс консолидации в холдинге будет продолжен.

По его словам, на базе самого АО «Росэлектроника» будут объединены московские предприятия в сфере производства СВЧ-технологий (в частности, НПП «Пульсар» и «Государственный завод «Пульсар»), сертификации и микроэлектроники (НИИ микроэлектронной аппаратуры «Прогресс»), а также предприятия холдинга, занятые производством спецматериалов (московский «Спецмагнит», петербургский «Феррит-Домен», красноярский «Германий»). Всего в объединенную компанию планируется включить 21 предприятие холдинга с общей выручкой по итогам 2015 года в объеме 14,3 млрд.руб. И.Козлов сообщил, что в 2016 году прогнозируемый уровень выручки объединения составляет 15,9 млрд.руб., целевой показатель 2020 года - более 23 млрд.руб.

Вторая интегрированная структура будет создана на базе АО «НПП Исток им. А.И.Шокина» (Фрязино, Московская обл.). Общий объем выручки объединяемых предприятий в 2015 году составил 13,5 млрд.руб., прогноз 2016 года - 15,3 млрд.руб., 2020 года - более 22 млрд.руб.

Саратовское АО «НПП «Алмаз» объединит активы «Росэлектроники», расположенные в регионах Поволжья, с общим объемом выручки в 2015 году в 4 млрд.руб., прогнозом на 2016 год - 4,3 млрд.руб., 2020 год - более 6 млрд.руб.

На базе АО «Новосибирский завод полупроводниковых приборов с ОКБ» планируется объединить пять сибирских предприятий радиоэлектроники. Общий объем выручки в 2015 году - 2,7 млрд.руб., прогноз 2016 года - 2,9 млрд.руб., 2020 года - более 4 млрд.руб.

Петербургское АО «НИИ «Гириконд» объединит 8 предприятий в сфере производства электронных компонентов с общим объемом выручки в 2015 году - 2,8 млрд.руб., прогнозом 2016 года - 2,9 млрд.руб., 2020 года - более 4 млрд.руб.

АО «Омский НИИ приборостроения» объединит предприятия по производству аппаратуры связи с общим объемом выручки в 2015 году 7,3 млрд.руб., прогноз 2016 года - 7,5 млрд.руб., 2020 года - около 11 млрд.руб.

Петербургское АО «НИИ телевидения» станет головным предприятием «Росэлектроники» в сфере фотоэлектронных приборов и средств отображения информации. Объем выручки объединяемых предприятий в 2015 году - 2,1 млрд.руб., прогноз 2016 года - 2,6 млрд.руб., 2020 года - около 3 млрд.руб.

При этом И.Козлов пояснил, что в настоящее время продолжается работа по поиску наиболее эффективной формы управления многими активами холдинга. «Не исключаю, что некоторые из них будут ликвидированы, как юридические лица, с переносом перспективных технологий на мощности других предприятий. Некоторые могут быть выведены за пределы контура «Росэлектроники», если их компетенции окажутся более гармоничны другим холдингам электронного кластера Ростеха», – отметил он.

По словам И.Козлова, в процессе реструктуризации холдинг рассчитывает сократить административные издержки примерно на 20-25%. Ожидается, что будет высвобождено около 297 тыс.кв.м производственных и административных площадей. «Это и административные здания, и производственные корпуса в различных регионах, в том числе в Москве. Мы планируем выручить от их реализации до 3,7 млрд. руб.», – сообщил он, отметив, что полученные средства будут направлены на модернизацию производств.

С целью оценки производственных возможностей и формирования конкретных инвестиционных проектов модернизации «Росэлектроника» приступила к проведению внутреннего технологического аудита. «Думаю, к весне 2017 года мы получим итоги, с которыми уже можно будет работать», – сказал И.Козлов.

Кроме того, холдинг приступил к формированию централизованного R&D-центра, в фонд которого планируется направлять около 1,5% выручки. «Если считать от консолидированной выручки формируемых кластеров, то выходит около 7,5 млрд.руб. в год», – отметил И.Козлов.

Глава «Росэлектроники» сообщил также, что в настоящее время осуществляются работы по формированию нового бренда холдинга, которые планируется завершить к началу 2017 года. К середине следующего года, как ожидается, будет обновлен корпоративный сайт, который станет «надводной частью коммуникационного айсберга» холдинга. «Мы намерены создать не только внешнее, но и внутреннее информационное поле, однородное для всех 30 тыс. сотрудников. Это подразумевает создание единой IT-системы для всех предприятий «Росэлектроники». Сейчас мы выбираем наиболее оптимальный для нас вариант платформы», – сообщил Игорь Козлов.